平臺介紹
啟動儀式上,必勝印刷網(wǎng)培訓經(jīng)理王瑋詳細介紹了黃品青在線培訓平臺。黃品青在線培訓平臺是由必勝印刷網(wǎng)于2012年正式啟動的在線培訓項目,旨在將互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,提升印刷行業(yè)人員素質(zhì)、促進印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
兩年來,黃品青在線培訓已經(jīng)完成了在線網(wǎng)絡平臺的搭建;錄制并制作了100余小時的課程,基本覆蓋了印前印刷印后整個印刷工藝;同時在北京印刷協(xié)會的發(fā)起下,成立了職業(yè)教育培訓聯(lián)盟,將印刷職業(yè)教育的各路教育資源整合在一起,如協(xié)會、院校、印刷企業(yè)、培訓機構(gòu)、供應商,形成線上、線下培訓,取證認證一體化的培訓理念,共同打造印刷職業(yè)技能培訓的新模式,印刷業(yè)的MOOC體系。
黃品青培訓是北京印刷產(chǎn)業(yè)公共綜合服務平臺中的重要組成部分,借助于平臺,為北京地區(qū)的印刷企業(yè)提供印刷職業(yè)技能、管理等各個方面的培訓和咨詢服務。經(jīng)過2年多時間的開發(fā),黃品青在線平臺的各項功能已基本完善,并于2015年元旦后正式上線,成為國內(nèi)首家也是唯一一家印刷在線教育平臺。
服務特點
黃品青培訓的服務主要分成兩大體系:1.面向個人的學習體系:個人學員可以注冊、登陸后、在線支付一定的費用即可學習自己喜歡的課程;2.面對企業(yè)客戶:黃品青培訓特別開發(fā)了企業(yè)客戶端,按照在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng),共享保存在云端的所有課程,管理員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的需求,將課程分配給每位員工;員工登陸系統(tǒng)可隨時隨地學習被分配的課程,學習完成后,在線考核。人力資源管理者可監(jiān)控整個學習過程。
黃品青培訓在線學習的優(yōu)勢在于:1.學習環(huán)境不受限制,能夠隨時隨地的學習;2.為新員工培訓提供便利,利用提前制作好的課程,可以讓新員工學習基礎(chǔ)的一些應知應會,大大減少了人力資源的工作量;3.跨地域性:可以讓不發(fā)達地區(qū)、中小型企業(yè),享受學習資源;4.規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理,利用平臺,建立企業(yè)內(nèi)部的培訓規(guī)范,并與績效考核等體制結(jié)合起來,提升企業(yè)綜合素質(zhì);5.規(guī)范化企業(yè)的操作和運行標準。
應用案例
中華商務聯(lián)合印刷(廣東)有限公司(以下簡稱中華商務(廣東)公司)是黃品青在線培訓平臺的第一個客戶,中華商務(廣東)公司提效/減損專案,是由中華商務聯(lián)合印刷有限公司主導、必勝印刷網(wǎng)協(xié)助執(zhí)行的專案項目。項目計劃在中華商務聯(lián)合印刷(廣東)有限公司平張印刷車間和印前中心建立專案執(zhí)行與維護組,用以專責和督導目標達成。專案指定兩臺平張印刷機(不同廠牌/機型)做為本專案示范機組,通過四個階段的專案特訓,以正式實施一個月實際結(jié)果評估檢討績效,最終以兩臺機組成功經(jīng)驗,逐步擴展至全廠機臺。專案由亞洲包裝印刷專家團技術(shù)總監(jiān)鐘兆魂教授進行現(xiàn)場指導。
項目的主要目標為:1. 印件轉(zhuǎn)換時間、印刷機生產(chǎn)效率以及印刷流程/生產(chǎn)控制不良造成時間損耗優(yōu)化;2. 印刷物料損耗明顯降低。而專案主要通過四個階段的工作來確保達成以上目標。第一階段通過對印刷機七大系統(tǒng)(墨輥、水輥、墨鍵、潤版液、襯墊與橡皮布、咬牙、套準系統(tǒng))的檢查與維護,集中優(yōu)化印刷機機況穩(wěn)定度,確保印刷機在任何時間內(nèi)都處于顏色穩(wěn)定的狀態(tài),最終由專案維護小組負責車間所有機臺維護保養(yǎng)執(zhí)行工作的持續(xù)進行;第二階段通過掌握執(zhí)行機臺乃至所有平張印刷機的正確網(wǎng)點擴大率,建立執(zhí)行機臺的印刷標準和作業(yè)條件與長期穩(wěn)定的機制,最終使所有平張印刷機在相同的墨區(qū)數(shù)據(jù)(CIP/3)下印出接近的色彩;第三階段著重調(diào)整印刷機CIP/3數(shù)據(jù)放墨曲線、提高印刷操作技術(shù),通過專家和機長面授關(guān)鍵操作技巧,使執(zhí)行機臺乃至所有平張印刷機操作者掌握下水下墨精準控制、預放/預打墨、撤墨、過版紙應用的高級操作技術(shù),最終在最少紙張損耗條件下,完成快速的追色到位,大幅度提高印刷生產(chǎn)效率;第四階段的重心則是穩(wěn)定印刷六大物料、優(yōu)化來料質(zhì)檢機制。通過建立油墨、紙張、橡皮布、水斗液、原水、版材這六大物料的管控和檢驗機制,要求專案執(zhí)行小組對新到批次的物料實施常態(tài)化質(zhì)檢,以確保印刷物料的長期穩(wěn)定。
活動推廣
為了讓更多的企業(yè)盡快從在線教育中受益。黃品青培訓策劃了“黃品青培訓下印廠”的活動,活動將選擇10家企業(yè)作為試點,初期提供全部免費課程,并組織專家下印廠,與員工及管理者面對面,探討提升整體技能和素質(zhì)的方法。
教育能夠改變未來,黃品青培訓在線學習平臺通過線上和線下相結(jié)合的培訓方式,實現(xiàn)了技能人才培養(yǎng)培訓的創(chuàng)新發(fā)展,也為推動中國印刷業(yè)的未來發(fā)展畫上了濃墨重彩的一筆。









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