泰國天絲稱已放倒中國紅牛，奧瑞金緊急澄清，事關(guān)50億生意

　　紙引未來網(wǎng)訊 近日，紅牛商標(biāo)之爭風(fēng)波再起!根據(jù)部分網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)道，“泰國天絲許氏家族方面聲明稱，已收到中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)的裁決，確認(rèn)紅牛維他命飲料有限公司的經(jīng)營期限為20年，且這是終局裁決”、“仲裁庭認(rèn)定合資經(jīng)營期限于2018年9月29日屆滿”等內(nèi)容。
 

　　11月1日晚間，奧瑞金迅速發(fā)布一份澄清公告，對(duì)該報(bào)道進(jìn)行了堅(jiān)決否定。在中國紅牛尚未發(fā)表公告的情況下，為何奧瑞金會(huì)作出這一略帶越位或庖代嫌疑的澄清聲明呢?其實(shí)，奧瑞金也是事出無奈，因?yàn)閵W瑞金的核心利益已經(jīng)與中國紅牛牢牢地綁定在一起。

　　50億生意的生死迷局網(wǎng)上公開的資料顯示，紅牛對(duì)于奧瑞金十分重要，2016 年，該公司對(duì)紅牛的銷售額達(dá)到總營收的 65%，可以說紅牛就是奧瑞金的大半條命。
 

　　更重要的是，從 2008 年到 2016 年，紅牛對(duì)奧瑞金的采購金額從 7.71 億元增長到 2016 年的 49.75 億元，飆升 6.5 倍，貢獻(xiàn)利潤 9.71 億元，不能不說紅牛之于奧瑞金的重要性。
 

　　此外，從中國紅牛 1995 年創(chuàng)立，奧瑞金就緊跟其后。作為紅牛產(chǎn)業(yè)鏈上的一員，幾乎在中國紅牛國內(nèi)工廠的附近都有奧瑞金的工廠，甚至二者協(xié)同建廠。
 

　　因此，當(dāng)紅牛商標(biāo)懸而未決，泰國紅牛先發(fā)制人將奧瑞金以及北京奧瑞金保障容器有限公司告上法庭，要求其停止生產(chǎn)或銷售帶有“紅牛”、 "REDBULL"及圖形的產(chǎn)品，并支付3050萬元的侵權(quán)賠償是時(shí)，奧瑞金堅(jiān)決與紅牛中國站在一起，公開表示將遵照協(xié)議與中國紅牛正常合作，繼續(xù)為其供罐。

　　徹底走向決裂的中泰紅牛之爭1966年，泰籍華人許書標(biāo)創(chuàng)立了紅牛飲料品牌。1984年，許書標(biāo)與迪克·梅特舒茲共同成立了奧地利紅牛，一舉將紅牛銷向了全世界，拓寬了市場。
 

　　1995年3月27日，許書標(biāo)與另外一名泰籍華人——嚴(yán)彬一起，成立了紅牛泰國。1998年，紅牛維他命飲料有限公司(以下簡稱：紅牛中國)在北京注冊(cè)，其中紅牛泰國、英特生物制藥控股、環(huán)球市場控股以及北京市懷柔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總公司四位的股份分別占比為：88%、7%、4%以及1%。
 

　　在嚴(yán)彬的助力下，紅牛進(jìn)入了中國內(nèi)地市場，并大獲成功。不過，一山不容二虎，許氏家族和嚴(yán)彬的矛盾日益激烈。2016年10月份，紅牛中國使用紅牛商標(biāo)(僅中國大陸地區(qū))到期，而授權(quán)方紅牛品牌持有方泰國天絲則表示不再續(xù)約。今年9月29日，是紅牛維他命有限公司營業(yè)期限到期的日子。
 

　　10月31日，泰國天絲許氏家族方面向記者發(fā)來聲明稱，已收到中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)的裁決，確認(rèn)紅牛維他命飲料有限公司的經(jīng)營期限為20年，且這是終局裁決。
 

　　包裝巨頭奧瑞金的求存之路奧瑞金作為中國金屬包裝的龍頭企業(yè)，近年來也飽受紅牛商標(biāo)之爭的困擾，莫名卷入官司不說，2017年?duì)I收、凈利和市值均出現(xiàn)大滑坡。其年報(bào)解釋下滑主要原因系核心客戶生產(chǎn)出現(xiàn)問題。這似乎也是暗示中國紅牛受到紅牛商標(biāo)續(xù)約的影響。

　　但作為一家經(jīng)過多年布局，慢慢走向成熟上市公司，奧瑞金也不得不正視業(yè)績下滑的風(fēng)險(xiǎn)，開始尋求多元化的發(fā)展道路。
 

　　雖然奧瑞金與紅牛的戰(zhàn)略協(xié)議十年一簽，但奧瑞金掌門人周云杰也加快了多元化布局。在最近幾年，奧瑞金在互聯(lián)網(wǎng)金融、體育領(lǐng)域起灶生火。 2015 年，奧瑞金和平安證券達(dá)成體育文化產(chǎn)業(yè)基金戰(zhàn)略合作，規(guī)模 5 億元;2016 年 10 月，奧瑞金以全資子公司名義出資 700 萬歐元，收購法國歐塞爾足球俱樂部 59.95% 的股權(quán)。奧瑞金還是 2017NHL(國家冰球聯(lián)盟)中國賽冠名贊助商。除了體育產(chǎn)業(yè)，奧瑞金還和北京中科金財(cái)科技股份有限公司等設(shè)立大數(shù)據(jù)平臺(tái)公司，以公司智能包裝為入口，打造消費(fèi)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。
 

　　2017年間，奧瑞金作為紅牛的核心飲料罐供應(yīng)商，還與東鵬這個(gè)紅牛的直接競爭對(duì)手達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。去年7月31日，奧瑞金還與又一功能飲料商健力寶簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，為之提供制罐、灌裝等服務(wù)。
 

　　最近3年，奧瑞金分別與北京一輕食品集團(tuán)、福建康之味食品工業(yè)有限公司、中糧包裝控股有限公司等簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。目前，奧瑞金已為北京一輕食品集團(tuán)提供二維碼賦碼技術(shù)服務(wù)，與福建康之味食品工業(yè)有限公司合作設(shè)立漳州奧瑞金包裝有限公司，實(shí)施異型罐生產(chǎn)線項(xiàng)目，目前上述合作正在進(jìn)展中。

　　從目前的情況來看，泰國天絲與華彬集團(tuán)的紅牛商標(biāo)之爭，已經(jīng)對(duì)強(qiáng)大的奧瑞金造成了實(shí)實(shí)在在的傷害，不僅營收增長嘎然停止，而且還惹上一身官司。
 

　　比格林奇說過：“小心過度依賴大客戶的公司”。紅牛事件也再次給中國的包裝企業(yè)敲響了警鐘，一個(gè)健康且發(fā)展良好的企業(yè)，絕對(duì)不應(yīng)該過度倚賴一兩個(gè)大客戶。